美国金融海啸的冲击，使世界经济秩序由热变冷，出奇的好处是让高速增长中的中国经济得以放慢脚步，得以用冷水浇醒自己。
我们不得不面对一个事实，20世纪80年代的日本，今天的美国，明天的中国，房地产都凝聚了太多国民经济的比重，搞不好就要把金融拖进去。搞不好就要承担巨大风险，于企业于老百姓于国家都是生死悠关的事情。
世界金融变局对中国经济的影响日益明显，逼迫各行各业都面临选择和放弃，面临升级和改造。
金融海啸影响下房地产企业面临的“新拐点”
历史事实是，中国现在较大规模的房地产企业在持续看涨的行情推动下发展起来的，都是在市场产品供应短缺的强势心理作用下，由地方、企业、银行利益共同体相互驱动而成的。
尽管从2003年陆续出台了宏观调控政策，但更多的是地方政府强势推动下的放量发展，“土地储备”成为各大上市或非上市房地产公司看涨不看跌、不计代价、不计后果的标志。房地产企业由此比较粗放，大量用短期借贷进行长期投资，“短融长投”埋下了极大的金融隐患，一旦遇到市场急变和银根紧缩就是致命的。
其实，在中国房地产业，衡量资产质量的根本指标——“现金流净额”一直被忽视，这个指标就行业来说是-345亿元，连专业化管理最优秀的万科，也在-104亿元，保利是-94亿元，招商是-40亿元，富力地产是-83亿元。这就更不用说那些拼死吃“河豚”的中小开发商了。
为什么万科要强调快“拐”，再拐慢了可能资金链就要面临断裂的危险。所以，房价稳下来，甚至适当降下来，有利消费增长，有利房地产企业调整库存和产品结构，避免泡沫破裂后的大面积“瘁死”。而国家政策救市的首务是救银行，救存贷资产平衡，不是救开发商。这是清醒不误的大道理，这才是行业面临的“大拐点”。
2009年房地产企业风险控制的要点
在即将到来的2009年，中国房地产业面临宏观金融政策加速紧缩，税收“民松企紧”的趋势，房地产市场投资下行是必然趋势，企业自身面临“生死转型”的更大“拐点”，如何做好风险控制，是急需大家探讨的。需要做到：
