上海"大金融"计划思变

2007年10月，上海国资委将持有的上海国资公司100%股权，无偿划入上海国际集团，并将后者从隶属于上海国资公司的二级单位直接“提拔”到国资委麾下，变身国有独资公司。2008年初，上实集团又将其名下3%的浦发银行股权无偿划转给上海国际集团的两家子公司。

目前，上海国际集团已是浦发银行、上海银行、国泰君安、上海农村商业银行的第一大股东、并控股上国投和上海证券等本地核心金融企业。作为上海金控平台设想中的框架企业，上海国际集团可以说基本“转正”了。

但这只是一个开始。上海国际集团董事长吉晓辉在接受国内媒体采访时解释说，目前上海金控的定位是作为第一步的财务投资集团，第二步的方案是做战略投资集团，加强对集团旗下机构的战略协同，不仅仅是股权控制，这个方案已经上报上海市政府，等待批准。

重组后遗症及变数

就在上海市对金融国资大手笔腾挪转移的时候，从市场业界到政府高层，也传来一些不满和质疑的声音。

不满的声音首先来自于被100%无偿划拨给上海国际集团的上海国资公司。据国内媒体报道，在两家公司合并前的2005年和2006年，国际集团的盈利能力一般，年利润与其资产规模不匹配，而国资公司同期却完成高达几亿元的利润。虽然两家公司的资产规模都达到200亿以上，但论整体资产质量和市场化运作能力，国资公司明显优良很多。

上国投2007年4月发布的《上海国际信托投资有限公司2006年度报告》显示，截至2006年年底，上海国际集团的资产总额为310.7亿元，负债总额为185.68亿元，利润总额为8.02亿元，净利润为6.14亿元;而被并入的上海国资公司，到去年年底，资产总额为231.14亿元，负债总额为108.85亿元，利润总额为3.88亿元，净利润为3.43亿元。